Home > Bakat, STRENGTH-BASED MOTIVATION, TALENTS MAPPING > ADA APA DIANTARA PERSONALITY DAN PERAN

ADA APA DIANTARA PERSONALITY DAN PERAN

PENGANTAR

Usaha untuk mencari hubungan antara personality dengan peran sudah berjalan ribuan tahun bahkan sejak sebelum masehi yang pada umumnya terbagi dalam dua kelompok yaitu Personality Type dan Personality Traits

Personality Type

Kabalah; Iching; Zodiac; Tarots; Plato; Galen; Wundt; Golden dawn; Enneagram; Freud; Jung; Socionics; MBTI; Kiersey

Personality Traits

Allport, Cattel, Fiske,Tupes,Christal, Norman, Big 5                                                                                                                                        Even Bigger Eysenk Streleau Types of Fun

Diluar ini ada juga beberapa teori melalui pendekatan behavior seperti DISC, pendekatan Needs seperti EPPS maupun partisi otak seperti HDBI.

Yang kesemuanya digunakan untuk menjelaskan kinerja seseorang dalam peran tertentu.

Bagaimana hasilnya?

Seperti kita semua tahu bahwa hal ini masih menjadi misteri karena akurasinya hanya sekitar 30% saja akibatnya Tools yang dibuat berdasarkan teori – teori diatas,sulit digunakan didalam organisasi terutama karena sekarang ini kecepatan tayangan informasi sangat dibutuhkan untuk berbagai maksud seperti placement, performance managemen maupun development.

Mengapa begitu ? Ternyata banyak keterbatasannya

KETERBATASAN

Ada beberapa keterbatas yang sangat serius yaituKorelasi antara personality dengan unjuk kerja terlalu kecil

  1. Dari 18.000 personality traits yang ditemukan didalam diri manusia,lebih dari separohnya tidak terkait dengan unjuk kerja, itu sebabnya penelitian tentang korelasi antara Big Five Personality dengan job performance menunjukan nilai maksimum 0.26 bahkan ada yang berkorelasi negative [Neurotism]. Untuk itu dibutuhkan penelitian terbalik yaitu dengan meneliti “karakteristik”para pekerja dimasing masing peran yang unjuk kerjanya baik
  2. Jumlah tipe personality sangat sedikit dibanding dengan jumlah peran Menurut SOC 2010, jumlah Occupation ada sekitar 870 dan realitanya , job title yang ada bisa beragam dan bisa mencapai 3000 peran Berarti dibutuhkan personality type yang jumlahnya minimum puluhan ribu
  3. Tidak ada interface antara karakter manusia dengan karakter pekerjaan a. Berbicara tentang manusia maka kita membicarakan karakteristik manusia sedangkan berbicara tentang peran atau jabatan maka kita berbicara tentang karaktersitik pekerjaan b. Kedua karakteristik ini sangat berbeda sehingga upaya untuk mengkaitkan langsung kedua karakteristik ini bisa menimbulkan kesalahan yang serius c. Untuk itu dibutuhkan interface [ perantara] yang dapat mengkaitkan keduanya dengan cara yang mudah dijelaskan

DUA MASALAH TERSELESAIKAN

Gallup International, melalui penelitiannya yang mendalam terhadap 2 juta pegawai,10.000 manager diberbagai industri berhasil mengumpulkan sekitar 5000 traits yang terkait dengan unjuk kerja dan dengan mengelompokan menjadi 400 kemudian Gallup berhasil menciptakan bahasa baru tentang bakat yang berjumlah 34 tema bakat. Dari 34 bakat ini manusia memiliki 5 sd 7 bakat dominan yang permutasinya dapat menghasilkan lebih dari 30 juta tipe manusia. Dengan demikian dari tiga keterbatasan diatas, Gallup berhasil mengatasi dua keterbatasan yaitu

  1. Korelasi antara Bakat dengan Job Performance sangat dekat,karena didasari atas penelitian terbalik
  2. Jumlah tipe juga sangat besar melebih kebutuhan yang ada diperkirakan sekitar 3000 peran.                                         Dengan demikian tinggal satu lagi keterbatasan yang harus ditemukan yaitu Interface antara personality dengan peran atau jabatan.

PERLUNYA INTERFACE [ PERANTARA]

Personality : Dalam banyak hal personality dapat dibagi bagi dalam beberapa kelompok dasar seperti misalnya kelompok Thinking , Interpersonal dan Motivasi sedangkan Gallup membagi Interpesonal menjadi dua bagian sehingga semuanya menjadi empat bagian yaitu: Thinking, Impacting, Relating dan Striving.                                                       Pengetahuan tentang dimana bakat dominan seseorang dapat diturunkan menjadi potensi kekuatan dalam aktivitas tertentu.

  • Aktivitas administrative banyak membutuhkan bakat Striving
  • Aktivitas creative banyak terkait dengan Bakat Thinking,khususnya otak  kanan
  • Aktivitas Interpersonal dibawah orang lain seperti Pelayanan membutuhkan bakat “mendahulukan orang lain”
  • Aktivitas meyakinkan dan atau mempengaruhi terkait dengan bakat Impacting
  • Aktivitas mengajar dlsb banyak terkait dengan bakat Relating

Jadi jadi ada keterkaitan antara kumpulan bakat-bakat dengan kekuatan dalam menjalankan aktivitas tertentu Ada juga aktivitas yang membutuhkan gabungan dari berbagai kelompok bakat Peran atau Jabatan : Peran atau jabatan adalah merupakan kumpulan beberapa aktivitas.

Ambil misalnya :

  1. peran generik seorang manager terdiri dari berbagai aktivitas planning, organizing, coordinating, motivating dan controlling •
  2. peran service engineer terdiri dari berbagai aktivitas seperti maintaining, diagnosing, restorating, serving , estimating dlsb
  3. dari kedua penjelasan diatas terlihat adanya benang merah yaitu bahwa keduanya ada kaitannya dengan “aktivitas”,sehingga apabila bisa ditemukan semua aktivitas yang ada dan terkait dengan pekerjaan maka mengidentifikasikan aktivitas yang diperlukan menjadi sangat penting.

AKTIVITAS

Berapa jumlah aktivitas yang ada dalam pekerjaan ? Jawabannya : banyak , Akan tetapi apabila kita batasi dengan aktivitas langsung yang produktif maka jumlahnya akan lebih sedikit dan sampai saat ini sudah dtemukan sebanyak 114 klasteraktivitas yang terdiri dari 15 klaster aktivitas terkait bidang dan 99 klaster aktivitas terkait dengan peran.

AKTIVITAS & KEKUATAN

Mengacu kepada definisi kekuatan yang dibuat oleh Marcus Buckingham, yaitu “aktivitas yang membuat seseorang merasa semakin kuat ”, yaitu senang melakukannya, cepat menguasai , puas ketika selesai melakukannya dengan hasil yang baik, maka jelas bahwa ada keterkaitan antara Kekuatan dan Aktivitas Kekuatan yang dimaksudkan disini adalah kegiatan produktif, bukan kekuatan moral seperti”

  • kekuatan Negosiasi
  • kekuatan Mediasi
  • kekuatan Melatih
  • kekuatan Melayani
  • kekuatan Menganalisis
  • kekuatan Menata ruangan
  • kekuatan Menciptakan sesuatu
  • dlsb

INTERFACE DALAM BENTUK STRENGTH CLUSTER MAP

Interface yang dicari dinamakan Strength Cluster Map karena Peta ini bisa dibuat apabila Bakat Dominan seseorang telah diketahui melalui asesmen Talents Mapping, sehingga bisa diketahui Potensi Kekuatan dan Kelemahan seseorang. Peta ini memberikan panduan kemana seseorang harus memfokuskan diri dan aktivitas mana yang harus dihindarkan agar lebih produktif                                                                                                                                                                                                       Peta ini ditampilkan dalam konsep RIASEC John Holland yang disempurnakan dengan menggunakan Oktagon, sehingga dapat dikenali dimana posisi kekuatan dan kelemahan seseorang dengan melihat warna merah [kekuatan] dan hitam [kelemahan]

Dengan ditemukannya Strength Cluster Map oleh Abah Rama yang diawali sejak bukan September 2007ini maka Job Analysis menjadi sangat sederhana,cepat dan lebih tepat yaitu dengan memilih 8 sd 12 aktivitas yang ada didalam satu peran/jabatan/job title tertentu dan memberinya bobot sesuai dengan frekwensi penggunaannya.

Dengan Peta ini juga seseorang maupun atasa langsungnya dapat mengenali kekuatan dan kelemahannya maupun mengenali bagian mana dari pekerjaannya yang sesuai dengan kekuatan dan bagian mana yang merupakan kelemahannya.

  1. Haryanti
    October 28, 2009 at 3:44 am

    Ass.wr.wb, sy sempat mengikuti sesi talent mapping mgg lalu di gd telkom, dan ingin tahu lbh lanjut. Klo liat hasil TM kmrn kok rasanya sy netral bgt…gak da kekuatan yg powerful gt…Mhn infonya. Wassalam, Haryanti.

  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: